Faydalı məsləhətlər

Lider olmaq üçün unutmağınız lazım olan 7 mif

Pin
Send
Share
Send
Send


Vaxt yoxdur Saxla

Lider, işdən çıxmaq qorxusu, güc və ya səlahiyyətdən qorxduğu üçün deyil, etibar və hörmət səbəbiylə insanların fikirlərini dinlədiyi bir adamdır. Belə bir insanın yanında xalq özlərini təhlükəsiz hiss edir, anlayır və gələcəyinə inamlıdır. Lider ilham verir, gələcək inkişafın əsas istiqamətini dəqiq müəyyənləşdirir və hər bir mühitin qayğısına qalır. Bu, əlbəttə ki, eyni güclü işləri görən güclü insanların sayı çoxdur.

Ümid edirik ki, məqaləmiz liderlik potensialınızı ortaya qoyacaq və ya mövcud bacarıqlarınızı gücləndirəcəkdir. İnkişafın və irəliləməyin tərəfdarıyıq, buna görə də hər zaman motivasiya, güc və ən yaxşısını istəməyinizi istəyirik. İngilis dilində liderliyin əsas keyfiyyətlərinə baxaq. Budur, gedirik!

Rəhbərlik zaman keçdikcə bilinçaltı hala gələn bir davranışdır. Əlbətdə buna ilk gəlmək lazımdır. Liderlər problemlə bağlı bir neçə vacib qərar qəbul edə bilər, digərləri isə yalnız məqamı başa düşürlər. Bir çox insanlar, çox vaxt böyük təzyiq altında insanların ən yaxşı qərarlar vermək üçün necə çıxdıqlarını təəccübləndirirlər.

Hə, onlar sadəcə rəhbərlərdir!

Qərar qəbul etmə bacarığı təcrübə toplamaq, bir çox fərqli vəziyyət, şəxsiyyət növləri və gözlənilməz hallarla qarşılaşma yolu ilə inkişaf etdirilir. Üstəlik, mürəkkəb qərarlar qəbul etmə prosesi müəyyən qanunların səbəbi və nəticələri ilə artıq tanış olduğunuz son anlayışdır. Lazımi məlumatlara və bu nümunələrdə baş verən hadisələr arasındakı əlaqə duyğusuna sahib olmaq, liderə inamla qərar vermək və istədiyiniz nəticələrin ehtimalını proqnozlaşdırmaq imkanı verir.

Məlumat üçün deyim ki, ən uğurlu liderlər instinktiv qərar verənlərdir. Karyerası boyunca müəyyən əməliyyatları kifayət qədər dəfə yerinə yetirərək, qərarlar qəbulu ilə əlaqəli təzyiqlərə qarşı həssas olurlar və strateji baxımdan ən yaxşısını əldə etmək prosesində son dərəcə intuitiv olurlar. Buna görə böyük rəhbərlərin əksəriyyəti, yəqin ki, onların bağırsaq hisslərindən çox asılı olduqlarını, istənilən vaxt çətin qərarlar qəbul etdiklərini söyləyəcəklər.

Beləliklə, liderliyə can atırsansa, amma birtəhər nəticə vermirsə və ya lider olmaq şərəfinə sahibsənsə, deməli sadəcə böyük olmalısan!

Rəhbərlik bir çox forma ala bilən bir ambisiyadır: ətrafınızdakı insanlara təsir edərək rəhbərlik edə bilərsiniz və ya qlobal miqyasda dəyişiklik edə bilərsiniz.

Vəziyyətdən asılı olmayaraq, istədiyiniz və ola biləcəyiniz lider olmağa kömək edəcək müəyyən bacarıqlar var. Yoxlayın!

15 liderlik bacarığı

  • Əmin olun (əmin olun).

Bu bacarıqın nə etdiyinizi real bilməklə əlaqəsi yoxdur. İnamlı davrandığınız müddətcə az adam sual verəcəkdir. İnsanlar fərqli şeylər qəbul edir və qəbul edir və sanki hər şey nəzarət altında olduğu kimi davranarkən, hər şeyin həqiqətən nə etdiyinizi bildiyinizi zənn edirlər. Güvən, məsuliyyət və hörmət oyadır. Amma! Güvən və özünə inam arasında incə bir xətt var. İnsanlarla sadə olmağa diqqət edin, təkəbbürdən çəkinin.

Hər halda, necə deyərlər, daha sadə olun və insanlar sizin üçün çatacaqlar (əlbəttə ki, sadə deyil). Bu o deməkdir ki, səhvləri tanımaq və onlar üçün məsuliyyət götürmək, həmçinin tabeçiliyinizdən birinin sizdən daha yaxşı ola biləcəyini tamamilə dərk etməlisiniz.

  • Möhkəm olun, lakin mehribandır (sərt, lakin xeyirxah olun).

Yanacaq doldurarkən qaydalar və sərhədlər yaratmalısınız. Ardıcıllıq və temp sizə bağlıdır. Bunu düzgün etmək üçün mövqeyinizə əmin olmalısınız. Ancaq bir diktator təşəbbüsü inqilaba səbəb ola bilər. Qaydalarını təsdiq edərkən məntiqli və anlayışlı olun.

Şəxsi qiymətləndirmə aparın və özünüzdən soruşun: "Məni izləyərdimmi?"Brian Tracy.
Şəxsi qiymətləndirmə aparın və özünüzdən soruşun: "İzləyərdimmi?"

  • Olunbirmütəxəssis (ekspert olmaq).

Cəsarət göstər (qorxanda belə). Zaman zaman bütün liderlər risk, uğursuzluq və ya rəqabət olmaqdan qorxur. Ancaq əsl ilham verən liderlər qorxuya baxmayaraq irəliləyir və çətinliklər qarşısında qorxmazlıq göstərirlər. "Bilmirəm" demək bir lider üçün olduqca normaldır. Belə demək, verilən hər suala cavab vermək - xeyr. Bir şey bilmirsinizsə, cavabını tapın. Peşəkarlığa nail olmaq üçün lazımlı bir şeydə mütəxəssis olun. Sonda sualların bütün cavablarını tapacaqsınız. İndi hər şeyə ehtiyacınız olmaya bilər, amma sonda hər kəs lazım olacaq.

  • Qətiyyətli olun (qətiyyətli olmaq).

Məsələn, dostların bir dairəsində durursan, axşamı necə keçirəcəyini müzakirə edirsən. Hamı tərəddüd edir (dilly-dallying), şikayət edir, bir nəfər nəhayət ayağa qalxana qədər bir-birinin fikirlərini atır və deyir: “Uşaqlar, bunu et. Qısası. ". Bu adam (məcazi mənada) dağın zirvəsinə qalxdı, hər şeyə və ətrafındakılara baxdı, vəziyyətin səhv istiqamətdə inkişaf etdiyini başa düşdü və onu düzəltmək üçün məsuliyyət götürdü. Adam kimdi ?! Yoxsa qadın ?!

  • İzləyicilərinizə qayğı göstərin (izləyicilərinizə qayğı göstərin).

Lider olmadığı üçün onların axmaq olduqları demək deyil. Şəfqət göstərdiyinizi və səmimi şəkildə maraqlandığınızı deyə biləcəklər. Əgər etməsən, səni ayağının altına alacaq və səni postamentdən çıxaracaqlar. Çörəyinizə kərə yağı yediyini xatırlayın! Bunlar olmadan rəhbərliyiniz və lider ola bilməyəcəksiniz.

  • Hər kəsin lider ola biləcəyinə inanın (hər kəsin lider ola biləcəyinə inanın).

Həqiqətdə çoxları rəhbərlik etmək istəyirlər. Həyatı qaranlıq bir meşədən bir yol kimi düşünün - ətrafınızdakı liderlər nə qədər çox olsa, insanlar yolunuzda fənərləri daha çox tuturlar. Bunu necə sevirsən? İnsanlar nəinki lider istəyirlər, həm də onları axtarırlar. Bu səbəbdən hər kəs bunu edə bilər. Yalnız boşluğu doldurmaq lazımdır.

  • Verdiyiniz vədlərə əməl edin (vədlərinizə əməl edin).

Siyasətçilərin yalançı və vədlərini pozan (vəd edənlər) hesab edildiklərini bilirsinizmi? Ok! Bir çox insanın siyasətçilərə nifrət etdiyini bilirsiniz, elə deyilmi? Yaxşı, orda var! Verdiyiniz vədləri pozun və bir neçə gün ərzində uğurla hörmətinizi itirəcəksiniz. Yaxşı üçün. Bir kostyumda sərin görünə bilərsiniz, dünyanın bütün xarizmasına və biliklərinə sahib ola bilərsiniz, amma vədlərinizə əməl etməsəniz, mavi qəpikli nəlbəki başqasına keçəcəkdir.

  • Parça geyin (müvafiq olaraq geyin).

Bir kostyumda və qalstukda ofisə girsəniz, daim saatınıza baxırsınızsa, insanlar işgüzar görüş üçün gecikən bir qaynaşma gözlədiyinizi düşünürlər. Ofisə bir köynək və papaqla gələcəksiniz və insanlar pizza yerlərinin harada olduğunu öyrənmək istəyəcəklər. Rəhbərlik etmək istəyirsinizsə, onda buna uyğun baxmaq lazımdır.

Bir dəqiqə gözləyin! Cavab vermədən əvvəl, Simon Sinek'in liderliklə bağlı xatirələrini, biliklərini və təcrübələrini bölüşdüyü möhtəşəm bir ilham videosunu izləməyi təklif edirik. Bu həqiqəti dərk etməyə kömək edəcəkdir. Ondan sonra mütləq böyük olmaq istəyirsən! Əlbətdə, hər şeyin daha aydın olacağı Video seminarımızı unutma)

İndi sürüşməyə davam edək!

  • Əvvəlcə sual verin (əvvəlcə sual verin).

Bir lider olaraq toxunulmazsınız. Təşkilatda böyük bir insan olduğuna görə insanlar sizin üçün doğru olmaya bilər. Səs-küy salmaq və diqqəti cəlb etmək istəmirlər. Bilin ki, qaçmaq lazım olan daimi bir təhqir dərəcəsi ilə məşğul olursunuz. Bunu necə edərdin? Onların necə davrandığını (və ya necə etdiyinizi) və bütün prosesin yaxşı bir şəkildə dəyişdirilməsini necə gördüklərini soruşun. Sadəcə, lider deyildikləri, böyük fikirlərlə dolu olmadıqlarını ifadə etmir!

  • Yalnız lazım olduqda rəhbərlik edin (yalnız lazım olduqda qurğuşun).

Həqiqi bir lider otağa girmir: "Budur mən!" Məsələ burasındadır ki, vəziyyəti boğazından tutub öz xeyrinizə bağlamaq olmaz. Məsələ, zəruri hallarda tədbir görməyin və üzün palçığa dəyməməsidir.

  • Bir problemi müəyyənləşdirin (problemi müəyyənləşdirin).

Ətrafınıza nəzər salın və bu dünyanı daha yaxşı bir yerə düzəltməyin yollarını tapın. Ətrafınıza baxın və insanlara qulaq asın. Siz necə kömək edə bilərsiniz? Hələ hansı problemlər həll edilməlidir?

  • "Görməyə" daha çox "görməyə" başlayın ("görmək" dən çox "görməyə" başlayın).

Lider olmaq qabiliyyətinin bir vəziyyəti idarə etmək üçün bir sıra hərəkətlərdən daha xarakterik olduğunu başa düşdüyünüz üçün bunun baş verdiyini görməlisiniz və bununla necə mübarizə apara biləcəyinizi başa düşməlisiniz. Komandanız buna diqqət etsin. Həll ilə bağlı bir vizyonunuz olmalıdır.

"Ən böyük lider mütləq ən böyük işlər görən deyil. İnsanları ən böyük işləri görməyə məcbur edən biridir."Ronald reagan
Böyük bir lider, mütləq ən böyük işlər görən deyil. İnsanları onları etməyə məcbur edən də Odur.

  • Görünüşünüzü bölüşün (görmə ilə bölüş).

Və ehtirasınızı bildirin (çünki bu necə yayılır)! Həqiqi ehtiras yoluxucudur. Bir lider olaraq, böyük problemlər görə bilərsiniz, ancaq vəziyyətlərin əvvəlcədən qarşısını alınıbsa, işlərin daha yaxşı olacağını da görə bilərsiniz. İnsanların bu işdə sizə kömək etmələri üçün görmə qabiliyyətinizi onlarla bölüşmək lazımdır. Inhale, motivasiya və onlara rəhbərlik. Onların hərəkətləri hər kəsi məqsədə necə yaxınlaşdırdığını göstərin.

  • Unutmayın ki, bu, bütün komanda haqqında (məsələnin bütün komandada olduğunu unutmayın).

Ən böyük liderlər təşkilatdakı rollarını başdan sona gördülər və özləri daha dərin bir məqsəd aləti olaraq hər hansı bir şöhrət, nüfuz və ya sərvət motivasiya deyil, yan təsiri idi. Sonda bir insanın cəhdlərindən heç nə olmazdı. İnsanların sənə tabe olmalarını istəmirsən, çünki lazım olduqları üçün.

"Kreditin kimə veriləcəyinə əhəmiyyət verməsəniz nəyə nail ola biləcəyinizi heyrətləndirir." - Harry S. Truman.
Kim şöhrət qazanacağından narahat olmayanda nəyə nail ola biləcəyinizi heyrətləndirir.

  • Hamısını çox ciddi qəbul etməyin (hər şeyi çox ciddi qəbul etməyin).

Əlbəttə ki, (hər hansı) bir şirkətin idarə olunması ciddi bir məsələdir. Məhsul və xidmətlər satılmalı və təmin edilməli, pul qazanılmalıdır. Məsuliyyətlərinin ciddiliyinə baxmayaraq, uğurlu liderlər işə əyləncələr qatırlar. Ən qısa müddətdə xəstə məzuniyyətini almağa (xəstə ilə zəng etməyə), işə gecikməyə və ya erkən tərk etməyə çalışan işçilərin əvəzinə, uğurlu təşkilatlarda rəhbərlər tabeçiliyində olanlar üçün hər cür əyləncələr təşkil edirlər. Nəticədə, hər ikisi çox çalışır və əylənir (ağır), nəticədə onları daha sadiq və enerjili edir.

Nəticə

Lazımi bir lider olmaq üçün lazım olan bacarıqlar hamımız üçün təbii olmaya bilər, ancaq öyrənə bilərsiniz, izləməyə çalışın və tətbiq edin. Ətrafınızdakı insanlar cəhdlərinizin şahidi olduqda, istəmədən ətrafınızda səxavət, hörmət və sədaqət mühiti yaradırsınız. Özünüzə inanın!

1. Bütün idarəçilər liderdir

Əslində: bəzi menecerlər insanlara rəhbərlik etmək iqtidarındadır, digərləri isə yox. İdarəetmə liderlik imkanlarından biridir, lakin ekvivalent deyil.

Menecerlər yaxşı inkişaf etmiş ünsiyyət bacarıqlarına malikdirlər, iş prosesini təşkil edə bilirlər. İnsanları işləmək üçün işə götürürlər. Ancaq ən yaxşı işçiləri müəyyənləşdirə bilmirlərsə, təşkilatın işini daim inkişaf etdirirlər, işçilərini inkişaf etdirirlərsə, o zaman lider olmazlar.

A priori rəhbərliyi əlverişli dəyişiklikləri, davamlı təkmilləşməni və inkişafı nəzərdə tutur.

2. Bəzi insanlar lider olmaq üçün doğulurlar.

Əslində: liderliyə meylli olan birindən liderlik bacarıqlarını mənimsəmək tələb olunur.

Bir uşağın basketbola meyli ola bilər, amma ağır məşq etməsə, əla basketbolçu olmaq ehtimalı azdır.

Üstəlik, liderliyə meyl həmişə ilk baxışdan göründüyü qədər açıq olmur. Buna görə düşünmək və həyat istiqamətlərini axtarmaqdan daha artıq nə edə biləcəyinizə diqqət yetirmək daha yaxşıdır.

3. Lider həmişə düzgün cavablara malikdir.

Əslində: liderlər düzgün sualları necə verəcəyini və uyğun cavabları harada axtarmağı bilirlər.

Şirkətinizdən olan insanlar daim özlərinə cavab tapa biləcəkləri suallar verərsə, unutmayın ki, onları "beyinlərini işə salmaq və düşünmək" imkanından məhrum edirsiniz.

Bir insana balıq versəniz, bir gün bəslənəcəkdir. Bir ovçu çubuğunu versəniz - ömrünün sonuna qədər bəslənəcəkdir.

Liderlər "tamamilə bütün cavabları" bilmirlər, sadəcə onları axtaracaqlarını bilirlər.

4. Lider olmaq üçün yüksək vəzifəyə ehtiyacınız var

Əslində: insanlara rəhbərlik etmək üçün yalnız ən yaxşı şəkildə nə vaxt etməli və bunu necə edəcəyinizi bilməlisiniz. Və ən başlıcası, özünüz və digər insanlar üçün məsuliyyət daşımağı bacarmalısınız.

Bir oteldə qaldığım zaman orada rastlaşdığım insanların əksəriyyəti, resepşndən tutmuş ofisiantlara və təmizlik işçilərinə qədər insanlar üzərində yüksək mövqe və ya səlahiyyətlərə sahib deyillər, lakin otelə gələn bütün qonaqların rahat olmasına cavabdehdirlər. Yaxşı işçi heyəti üst rəhbərlikdən daha çox ehtimal olunur (əslində rəsmi liderdir), məsuliyyəti öz üzərinə götürməyə hazırdır.

Bir lider həmişə insanların həyatını yaxşılaşdırır. Uğurlu təşkilatlarda istənilən işçi, vəzifəsi aşağı olmasına baxmayaraq, məsuliyyət daşımağı bacarır.

5. Rəhbərlər hamısını özləri edirlər.

Əslində: bir lider özünü və komandasını işə sövq edə bilir.

Bir liderin bir iş üzərində işləmək istəyi varsa, amma komandasını eyni impulsla "yoluxdura" bilmirsə, o, həqiqi lider deyil. Bu, lider və menecer arasındakı fərqdir: menecer, bir qayda olaraq, bir işə yönəldilmiş və lider yalnız özünün deyil, həm də komandasındakı insanların diqqət mərkəzində olduğundan əmin ola bilər.

6. Liderlik ambisiyadır

Əslində: Rəhbərlik insanlara fayda gətirmək bacarığı və istəyidir.

Şöhrətpərəstlikdə pis bir şey yoxdur, amma bir qayda olaraq, yalnız insanın özünün əlinə oynayırlar. Etdiyiniz işlər yalnız sizin üçün faydalıdırsa, demək olar ki, lider sayıla bilməzsiniz.

Etdiyiniz işlər başqalarına - müştərilərə, həmkarlara, tədarükçülərə, geniş ictimaiyyətə faydalıdırsa, həqiqətən həqiqi lider adlandırıla bilərsiniz.

Pin
Send
Share
Send
Send